2019年，中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)在智能制造浪潮的推動下蓬勃發(fā)展，已成為全球最大的工業(yè)機器人市場。國內(nèi)一批領(lǐng)先的上市公司憑借技術(shù)積累、市場布局和資本優(yōu)勢，在激烈的競爭中脫穎而出，成為推動中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心力量。以下是2019年中國五大上市工業(yè)機器人公司（主要聚焦于工業(yè)機器人制造業(yè)務(wù)）的概覽。

1. 新松機器人自動化股份有限公司（股票代碼：300024）
作為中國機器人產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，新松機器人背靠中國科學(xué)院沈陽自動化研究所，擁有深厚的技術(shù)底蘊。2019年，公司業(yè)務(wù)覆蓋工業(yè)機器人、移動機器人、特種機器人及智能制造系統(tǒng)解決方案。其工業(yè)機器人產(chǎn)品線包括六軸關(guān)節(jié)機器人、并聯(lián)機器人、協(xié)作機器人等，廣泛應(yīng)用于汽車、3C、物流、新能源等領(lǐng)域。憑借全產(chǎn)業(yè)鏈布局和強大的系統(tǒng)集成能力，新松不僅提供單體機器人產(chǎn)品，更致力于為客戶打造數(shù)字化工廠，鞏固了其市場龍頭地位。

2. 埃斯頓自動化股份有限公司（股票代碼：002747）
埃斯頓被譽為“中國機器人領(lǐng)域的華為”，堅持核心部件自主化戰(zhàn)略。2019年，公司通過收購德國Cloos等國際企業(yè)，大幅提升了在焊接機器人領(lǐng)域的全球競爭力。其自主研發(fā)的控制器、伺服系統(tǒng)等核心部件性能突出，構(gòu)建了從核心部件到機器人本體，再到細(xì)分行業(yè)系統(tǒng)集成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。埃斯頓的工業(yè)機器人產(chǎn)品在鈑金加工、光伏、鋰電池等行業(yè)應(yīng)用廣泛，以高性價比和靈活定制能力贏得了市場認(rèn)可。

3. 拓斯達(dá)科技股份有限公司（股票代碼：300607）
拓斯達(dá)以“讓工業(yè)制造更美好”為使命，專注于工業(yè)機器人、注塑機輔機及自動化解決方案。2019年，公司通過深度挖掘3C、汽車、醫(yī)療等下游行業(yè)需求，實現(xiàn)了快速增長。其策略是以應(yīng)用為導(dǎo)向，提供高性價比的標(biāo)準(zhǔn)化機器人工作站及自動化集成服務(wù)，降低了中小企業(yè)自動化的門檻。拓斯達(dá)的強項在于對市場需求的快速響應(yīng)和高效的渠道網(wǎng)絡(luò)，使其在國產(chǎn)機器人品牌中占據(jù)了重要市場份額。

4. 機器人（科沃斯商用機器人子公司，注：此處指“沈陽新松”通常簡稱“機器人”，但為區(qū)分，此處特指；實際上2019年時另一家以“機器人”為核心業(yè)務(wù)的上市主體為新松，此處為避免混淆，補充說明：行業(yè)常提及的還有廣州數(shù)控等未上市巨頭，但上市主體中，華中數(shù)控（300161） 在機器人控制器和智能制造領(lǐng)域地位顯著，故作為代表列入）
考慮到上市公司的代表性，2019年華中數(shù)控在工業(yè)機器人核心控制技術(shù)方面表現(xiàn)突出。公司依托在數(shù)控系統(tǒng)領(lǐng)域的深厚積累，自主研發(fā)的機器人控制器達(dá)到了國際先進(jìn)水平，并與多家機器人本體制造商合作。其工業(yè)機器人業(yè)務(wù)雖非最大營收來源，但技術(shù)戰(zhàn)略意義重大，代表了國產(chǎn)機器人“大腦”自主化的關(guān)鍵進(jìn)展，為整個行業(yè)的自主可控奠定了基石。

5. 江蘇哈工智能機器人股份有限公司（股票代碼：000584）
哈工智能通過并購整合，快速構(gòu)建了工業(yè)機器人全產(chǎn)業(yè)鏈布局。2019年，公司業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)機器人本體、工業(yè)機器人應(yīng)用自動化、高端裝備及人工智能等多個方向。旗下?lián)碛刑旖蚋Ｕ榈榷嗉以谄囎詣踊秆b領(lǐng)域知名的系統(tǒng)集成商，在汽車白車身焊裝自動化生產(chǎn)線市場擁有強大競爭力。哈工智能的戰(zhàn)略是聚焦汽車行業(yè)，并向高端裝備和人工智能領(lǐng)域延伸，打造智能化制造生態(tài)。

2019年行業(yè)背景與
2019年，受汽車、電子等行業(yè)需求波動及國際貿(mào)易環(huán)境的影響，中國工業(yè)機器人市場經(jīng)歷了短期調(diào)整，但長期向好的趨勢未變。上述五家公司代表了當(dāng)時中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的幾種成功路徑：新松的“國家隊”全平臺模式、埃斯頓的“核心部件+并購國際化”模式、拓斯達(dá)的“市場應(yīng)用驅(qū)動”模式、華中數(shù)控的“核心技術(shù)突破”模式以及哈工智能的“產(chǎn)業(yè)整合聚焦”模式。它們共同推動了中國工業(yè)機器人從數(shù)量增長向質(zhì)量提升的轉(zhuǎn)變，在核心技術(shù)自主化、行業(yè)應(yīng)用深化等方面取得了顯著進(jìn)展，為后續(xù)中國智能制造的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。